福华的成长经历了实业起步矢籽儇、规模拓展矢籽儇、资源整合矢籽儇、转型升级四个阶段 多年来  , 因为有了一个坚定的目标  , 有了一种坚韧的态度  , 福华抓住了几个关键的转折点  , 走过了一道道坎坷  , 历经了一场场风雨  , 在危机中使自己得到了一次次的升华


实业起步

      本世纪初  , 根据国家宏观经济形势和纺织行业发展状况  , 公司确立了立足于锦纶行业的发展方向  , 创立了盛兴v3官网有限公司  , 致力于锦纶坯布的研发矢籽儇、生产和销售

规模拓展

      2000年7月  , 盛兴v3官网有限公司在盛泽经济开发区诞生  , 从日本矢籽儇、法国和台湾引进280台喷水织机  , 形成年产3000万米高档化纤面料的生产能力  , 完成了高起点的投入 如今  , 公司已经拥有国际先进水平的3000多台  


资源整合

     2005年  , 面对复杂多变的国际国内形势  , 福华励精图治  , 开始了不间断的整合 特别是从2007年开始  , 福华先后进行了机构调整矢籽儇、流程再造矢籽儇、制度完善矢籽儇、团队建设等一系列的内部改革 后又进行上下游产业链的系统资源整合  , 使公司发展步入规范化矢籽儇、制度化矢籽儇、流程化 以更开放的心态矢籽儇、更规范的管理矢籽儇、更先进的技术  , 致力打造纺织行业的核心竞争力

     2008年  , 面对全球性的金融危机  , 福华强化内部管理  , 实施了整体绩效战略  , 以市场营销为主线  , 持续推进供产销良性循环;以绩效考核为动力  , 提升全员工作积极性;以经济利润为抓手  , 持续推进财务预算和"三减"(减支矢籽儇、减库矢籽儇、减欠)工程;以标准化手册为纲领  , 提高工作质量和行为规范;以团队力量为支撑  , 持续推进全员素质提升  , 通过一系列的改革措施  , 平稳度过金融危机的冲击


转型升级

      2009年  , 面对纺织行业的新一轮洗牌  , 福华抓住时机  , 提前做好经济复苏后产品热销的准备  , 毅然决定引进千台织机及整浆并配套设备  , 并购了两家织造厂  , 2010年9月再次引进千台日本津田驹喷水织机  , 在加快转型升级上又迈出了坚实的一步 纵观福华的每一个关键时期  , 他们都以创新的思维矢籽儇、前瞻的目光取得了转折点上的主动权  , 在竞争中抓住了机遇  , 取得了一次又一次的跨越



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