面对市场的激烈竞爭、原燃辅料价格持续(xù)上涨等多重压力，玄武巖公司认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字要求”，按照经(jīng)建投集团“115236”工作思路，积极响应“三大攻坚”专项工作推进会號召，在规(guī)范管理上探索创(chuàng)新，在工艺技术上精准发(fā)力，为公司全方位高质量发(fā)展赋予新动能。
开篇布局巧落“子”。滴滴树脂皆是利润,点点辅料均为成本。一滴树脂、点点辅料，见微知著，依靠的是管理，彰显的是效益。目標管理规(guī)定了公司开支“总台账”，从財务、市场、创(chuàng)新以及生產(chǎn)等核心环(huán)节(jié)深刻剖析企业(yè)当前发(fā)展的痛点和难点，找出癥结，从采购、生產(chǎn)、財务、管理、销售5个维度，制定了涵盖生產(chǎn)经(jīng)营全过程、全方位的降本目標，將具体指標落实到每个部门、每个岗位，引导全体员工积极寻找破题方法，创(chuàng)新开展瓶颈攻关工作，构建起“降本重担眾人挑，人人头上有指標”的目標责任体系，力爭全年实现(xiàn)1000万元降本增效的经(jīng)营目標。
標靶定向点准“穴”。降本，精准发(fā)力“抠”出来；增效，务实创(chuàng)新“理”出来。如何才能“抠”出成本、“理”出效益？玄武巖公司把可控费用目標分解为29项具体措施，并將措施与岗位职责、重点工作有机结合，形成指標量化、
过程跟踪、综合考评的工作闭环(huán)。財务及管理方面，向內发(fā)力，紧盯关键工艺和重点环(huán)节(jié)，通过严控办公费用，压降运输成本，提高人工效率，实施弹性工作机制，减少劳务开支，努力实现(xiàn)向管理要效益。采购方面，严格执(zhí)行资金预算，以收定支，优(yōu)化付款方式，严格把控采购费用，合理筹划资金，合理安排货款周期，有效降低采购资金，保障了生產(chǎn)经(jīng)营秩序。市场方面，降本增效，既要“节(jié)流”，更要“开源”，既要做“减法”，更要做“加法”。为此，玄武巖公司建立以经(jīng)销商、区(qū)域代理商为主体的综合销售模式，不断提升品牌价值，塑造品牌形象，深入推进与一批实力雄厚企业(yè)的合作，全力开辟应用领域和市场疆域，努力降低库存產(chǎn)品，盘活存量资產(chǎn)。加大账款清收力度，多措并举，一户一策，不断提高“两金”周转率，改善经(jīng)营活动现(xiàn)金流量。生產(chǎn)方面，制定数(shù)智化改造实施方案，明確工艺革新举措，细化节(jié)约物料能耗办法，为巖棉车间復產(chǎn)復工后的降本增效工作奠定坚实基础。
另辟蹊径拓新路。打破传统(tǒng)思想束缚，积极寻求有利于企业(yè)全方位高质量发(fā)展的新模式、新路径。与山东攸米特科技有限公司以及青岛崇元塑料有限公司展开合作，充分发(fā)挥双方在市场、產(chǎn)品、技术、装备、资源等方面优(yōu)势，共拓国际市场。与三棵树涂料股份有限公司合作，在拓展巖棉保温
材料市场的基础上积极推进深度合作，破解自身发(fā)展瓶颈，努力推进企业(yè)“多元化”发(fā)展，共绘“同心圆”。
在华远陆港和经(jīng)建投集团的坚强领导下，玄武巖公司將持续(xù)强化“严细实恒、拼搏创(chuàng)新”的管理理念，不断加大科技创(chuàng)新和精益化管理，为开创(chuàng)公司全面高质量发(fā)展新局面而努力奋斗，以优(yōu)异的成绩向党的二十大献礼。
晋公网(wǎng)安备14010902000700號 晋ICP备16005599號-2
